Digitale Transformation beginnt bei Entscheidungen – nicht bei Tools.

In dieser Beitragsreihe befasse ich mich mit der digitalen Transformation aus einer strategischen Perspektive. Im Zentrum stehen nicht Technologien oder Tools, sondern die Frage, wie Organisationen in einer zunehmend digitalen Welt geführt, gesteuert und verantwortet werden.

Digitale Transformation wird häufig als technisches oder operatives Thema verstanden. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse automatisiert und Daten analysiert. Gleichzeitig zeigt sich in vielen Organisationen, dass diese Initiativen ihre Wirkung nicht entfalten, wenn grundlegende Fragen der Führung, der Verantwortlichkeiten und der Steuerung unbeantwortet bleiben.

Ausgehend von etablierten Ansätzen der digitalen Transformation entwickle ich in dieser Serie eine integrierte Perspektive, in der Strategie, Daten, Organisation, Kultur und Technologie als miteinander verflochtene Dimensionen verstanden werden. Im Zentrum steht dabei Governance als verbindendes Element, das diese Dimensionen zusammenführt und handlungsfähig macht.

Die Beiträge richten sich bewusst an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger aus Verwaltung, Wirtschaft und Organisationen, die digitale Transformation nicht nur umsetzen, sondern verstehen und gestalten wollen. Ziel ist es, Orientierung zu geben und digitale Transformation als das einzuordnen, was sie in ihrem Kern ist: eine Führungs- und Steuerungsaufgabe.

In dieser Beitragsreihe setze ich mich mit algorithmischen Systemen auseinander, die heute bereits Entscheidungen vorbereiten, beeinflussen oder faktisch prägen – oft unsichtbar, oft unhinterfragt. Im Fokus stehen nicht technische Details, sondern die gesellschaftlichen Folgen dieser Systeme: Fragen von Autorität, Verantwortung, Gewissheit, Macht und Governance.

Ausgehend von den Gedanken aus Hello World von Hannah Fry entwickle ich hier eine eigene Perspektive auf Algorithmen als soziale Akteure: nicht, weil sie handeln, sondern weil wir nach ihnen handeln. Die Beiträge richten sich bewusst an ein breites Publikum – an Menschen aus Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, die verstehen wollen, wie algorithmische Systeme unsere Entscheidungsräume verändern und warum menschliche Verantwortung dadurch nicht geringer, sondern grösser wird.

In diesem Abschnitt beschäftige ich mich mit Künstlicher Intelligenz aus einer Governance-Perspektive.

Im Zentrum stehen nicht Algorithmen oder Tools, sondern Fragen nach Entscheidungen, Verantwortung, Zielsetzung und menschlicher Rolle in zunehmend automatisierten Systemen.

Die Beiträge verstehen sich als Einordnung aktueller Entwicklungen – jenseits von Hype und Technikfixierung. Sie richten den Blick auf Strukturen, Entscheidungsprozesse und die Frage, wie KI verantwortungsvoll gestaltet und geführt werden kann.