Erst verstehen, dann gestalten.
Komplexe Situationen werden nicht besser, indem vorschnell eine Lösung gewählt wird. Gute Beratung beginnt mit einer klaren Fragestellung.
Über mich
Beratung beginnt für mich mit Einordnung, nicht mit einer fertigen Lösung.
Ich bin Eren Kiliç. Ich arbeite an der Schnittstelle von Digitalisierung, AI Governance und Organisationsgestaltung und unterstütze Organisationen dort, wo komplexe Themen zu tragfähigen Entscheidungen werden müssen.
Persönlich verantwortlich
ICT ConSol Kiliç ist bewusst persönlich geführt.
Hinter ICT ConSol Kiliç steht keine anonyme Beratungsstruktur. Ich begleite Fragestellungen selbst, vom ersten Gespräch über die Einordnung bis zur Entwicklung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage.
Mein Schwerpunkt liegt nicht auf operativer Umsetzung oder dem Verkauf bestimmter Technologien. Mich interessiert die Phase davor: Was ist eigentlich das Problem? Welche Entscheidung muss getroffen werden? Wer trägt Verantwortung? Und welche Struktur braucht es, damit Veränderung tatsächlich Wirkung entfalten kann?
Meine Haltung
Technologie ist Mittel. Verantwortung bleibt menschlich.
Entscheidungen müssen nachvollziehbar bleiben.
Governance ist kein Selbstzweck. Sie soll Verantwortung sichtbar machen, Orientierung schaffen und Entscheidungen verbessern.
Veränderung muss im Alltag funktionieren.
Strategie, Technologie und Organisation entfalten nur dann Wirkung, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und handlungsfähig bleiben.
Erfahrung & Perspektive
Strategie, IT und Organisation aus mehreren Blickwinkeln.
Meine berufliche Erfahrung verbindet Strategie, Portfolio- und Transformationsarbeit mit Business Analyse, Governance sowie Architektur- und Entscheidungsfragen. Dabei arbeite ich mit unterschiedlichen Fach- und Führungsrollen zusammen und bewege mich regelmässig an den Schnittstellen zwischen Business, IT und Organisation.
Parallel vertiefe ich meine Perspektive in künstlicher Intelligenz, Responsible AI, digitaler Transformation sowie Digitaler Psychologie und Human-Centered Management. Praxis, Weiterbildung und Lehre ergänzen sich dabei zu einer Beratung, die fachlich fundiert und zugleich auf die konkrete Entscheidungssituation ausgerichtet ist.
Digitalisierung & TransformationStrategische Einordnung, Priorisierung und Verbindung von Business, Organisation und Technologie.
AI Governance & Responsible AIVerantwortlichkeiten, Leitplanken und nachvollziehbare Entscheidungsstrukturen für den Einsatz von KI.
Organisation & EntscheidungsfähigkeitRollen, Governance und Strukturen so gestalten, dass Handlungsfähigkeit erhalten bleibt.
Lehre & WissenstransferKomplexe Themen verständlich machen und strategische Zusammenhänge in die Praxis übersetzen.
Wie ich arbeite
Klar in der Sache. Unabhängig in der Einordnung.
Ich arbeite ohne Produkt- oder Herstellerinteressen. Mein Beitrag ist besonders dort sinnvoll, wo Orientierung fehlt, unterschiedliche Interessen zusammenkommen oder eine Entscheidung fundiert vorbereitet werden muss.
- strategisch und konzeptionell statt operativ
- unabhängige Einordnung statt Tool-Verkauf
- klare Sprache statt unnötiger Komplexität
- persönliche Verantwortung statt Übergabe an ein Projektteam
Wenn Sie eine unabhängige Perspektive suchen, sprechen wir darüber.
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die zentrale Fragestellung und ob ich mit meiner Perspektive einen sinnvollen Beitrag leisten kann.